Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Основные требования к рабочему месту с 2021 года». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Время, когда все носили одну и ту же одежду схожего фасона и цвета, уже прошло. Современное общество стремится выделятся и отражать через одежду свое видение мира и стремления. Фокус внимания потенциальных клиентов медленно переходит на отечественные бренды и одежду из натуральных материалов.
Составляем бизнес-план
Прежде всего нужно определиться с моделью производства. Среди них можно выделить две основные:
- Работа на заказ. По запросу частных лиц, дизайнеров и компаний, не обладающие необходимыми мощностями для производства. Такой вариант исключает заботу и расходы на продвижение товара и каналы сбыта.
- Предприятие полного цикла. В этом случае придётся позаботиться и о разработке дизайна новой продукции, и о маркетинговых исследованиях, и о ценовой политике.
При разработке концепции бизнеса данные модели можно комбинировать.
Далее нужно определиться с направлением:
- Мужская, женская или детская одежда, или же всё вместе;
- Брендовая одежда;
- Текстиль для дома;
- Пошив постельного белья.
А вот излишне увлекаться выпуском эксклюзивных дизайнерских моделей – не стоит. Как правило, чаще люди покупают обычные вещи: майки, рубашки, брюки или юбки.
Следующий шаг — определиться с объёмами производства. В данной ситуации всё зависит от стартового капитала, количества работников и площади помещения. Швейное производство может быть небольшим, средним или крупным. Вам следует внимательно проанализировать рынок, возможности потребителей, узнать всё о сотрудничестве с магазинами одежды и текстиля, с ИП, реализующими швейную продукцию.
Важно! Охватить сразу несколько направлений в рамках небольшого предприятия достаточно сложно. При выпуске разнородной продукции может сильно пострадать продуктивность ввиду того, что швеям придётся постоянно переключаться между операциями разных типов, что скажется на скорости выполнения. Перед запуском цеха проведите качественное исследование и определить, что лучше шить!
Не забудьте и о том, что предприятие нужно зарегистрировать в соответствующих органах, а затем платить налоги. Это особенно важно, если вы собираетесь использовать наёмный труд. Придерживайтесь шести шагов:
- Подайте заявление по установленной форме в УФНС.
- Поставьте организацию на учет в налоговых органах; 3.Выберите соответствующую систему налогообложения.
- Зарегистрируйте организацию в ПФ и ФОМС.
- Заключите договоры об аренде производственного помещения, вывозе мусора и т.п.
- Получите разрешений на работу от Госпожнадзора и СЭС.
- Откройте расчётный счёт.
- Изготовьте печати организации.
Шаг 3. Закупка оборудования и мебели
Светлана Солныкова видит активный рост рынка швейного оборудования, которым уже пользовались (б/у). Многие производства закрываются и открываются, поэтому нет проблем найти хорошее и качественное оборудование по меньшей цене. Если не брать во внимание б/у устройства, то швейное оборудование никогда не стоило очень дорого, нужное можно легко купить в моменте.
Более того, Светлана рассказывает, как можно вернуть часть денег от покупки оборудования: все закупки следуют оформлять в соотвествии с формой и подавать Минпромторг. Министерство возвращает часть налогов с покупки оборудования. Компенсация идет не в полном размере, но этой части все равно хватает для функционирования производства. Лишним не будет, поэтому бумаги лучше готовить сразу!
Анастасия, совладелица швейного производства «Neith Group» в Ярославле, рекомендует приобрести собственный автомобиль для перевозки партий материалов, если есть свободные средства. Это позволит сэкономить на транспортной компании и самим контролировать весь процесс «от и до».
Бизнес план швейного цеха: рентабельность и окупаемость
Швейная мастерская считается состоявшейся, если на одного работника приходится 350 мелких работ или 35 серьезных заказов в месяц при среднем чеке 250 и 2 500 рублей за одно изделие соответственно. Мелкое производство – подшив брюк, замена молний, мелкий ремонт. Серьёзные заказы – шитье платья, пиджака, замена подкладки в шубе или пальто.
Один работник должен принести в копилку ателье 87 500 рублей в месяц, или за вычетом 30 % оплаты труда — 61 125 рублей. После отчисления налога по УСН в размере 6% от оборота и взносов в ПФ РФ и ФФОМС в объеме 22 261.38 рублей в год + 1% от оборота, в распоряжении собственника остается примерно 50 000 рублей. На троих – 150 000 рублей.
Из этой суммы уплачивается арендная ставка и коммунальные платежи — 35 000 рублей. Также начисляется вознаграждение хозяину за риск и профессионализм – 30 000 рублей. Логично еще вычесть 20 000 рублей непредвиденных расходов. Таким образом, по итогам каждого месяца работы остается 65 тысяч рублей, которые и идут на покрытие начальных инвестиций, состоящих главным образом из расходов на покупку оборудования и на рекламную кампанию – 720 000 и 100 000 рублей в нашем случае.
Точку безубыточности швейное ателье может пройти за 12-14 месяцев. Конечно, если предприятие не столкнётся с неожиданными сложностями и не будет вынуждено прекратить производство.
Бизнес план швейного предприятия по выпуску больших партий одежды предполагает сумму стартовых инвестиций 10-14 млн рублей. Здесь риск высок. Все-таки китайский «ширпотреб» имеет сильные позиции на нашем рынке, и выдавить его сложно.
Рабочее место – это место непосредственного выполнения технологической операции. Оно должно быть организованно таким образом, чтобы обеспечивался максимум комфорта и безопасности работы исполнителя. Рабочее место включает в себя стол с установленным на нем оборудованием, инструментов и приспособлений, стул, зону хранения полуфабриката до и после выполнения операции.
Для оптимальной рабочей позы сидя требуется: строго соблюдать соответствие высоты стола и стула антропометрическим данным работающего; обеспечить необходимое расстояние между рабочей поверхностью стола и сиденьем. Для уменьшения напряжения мышц, нижних конечностей швей мотористок, рекомендуется использовать подставку для ног. Передний край педали швейной машины должен находиться на высоте 220 мм от пола, угол наклона педали 20 °. Расстояние между машинами равно 1 м, площадь на человека S=6м 2 . Для снятия мышечного напряжения рабочего при выпрямленном и слегка согнутом положении корпуса уступа должна быть спинка. Перед началом работ швея должна застегнуть свою одежду, убрать волосы подголовной убор, проверить надежность крепления, убедиться в исправности машины и пусковой педали, проверить наличие и исправность ограждений.
После окончания работы необходимо выключить электродвигатель, под лапку машины подложить кусочек ткани, убрать рабочее место и накрыть машину чехлом.
Также необходимо ежедневно очищать машину от пыли, остаток нитей, удалять очесы и другие загрязнения из зоны челнока, рейки, механизма обрезки.
Отработанные и сломанные швейные иглы должны складываться в определенном месте.
Для выполнения цели и задачи настоящей выпускной квалификационной работы – разработки проектно-конструкторской документации на модель женской одежды костюмно ассортимента, в ходе дипломного проектирования был выполнен ряд работ. На начальном этапе выполнено технико-экономическое обоснование проекта для женского костюма. На следующем этапе проектирования разработано и изучено техническое задание, включающее условия проектирования, характеристику объекта проектирования и требования, предъявляемые к нему.
Для выбора основной модели объекта проектирования проведен композиционный, конструктивный и технологический анализ моделей, аналогичных проектируемому объекту. На основании установленных в техническом задании требований к данному виду изделий и анализа моделей-аналогов разработано композиционные решения моделей-предложений, одно из которых выбрано для дальнейшего проектирования. К основной модели-предложению –женского костюма подобран рациональный пакет материалов для его изготовления.
Для разработки базовой конструкции изделия выбрана методика ЕМКО СЭВ. На основе базовой конструкции изделия разработана модельная конструкция с помощью приемов конструктивного моделирования
Для основной модели-предложения разработан комплект технической документации, включающий чертежи лекал деталей изделия и техническое описание изделия. Кроме того, комплекты лекал на заданный размерный ряд путем градации лекал деталей исходного размера-роста и изготовлен образец основной модели-предложения.
В организационно – экономической части работы определена калькуляция себестоимости продукции с учетом всех затрат производства. Рентабельность модели составила Разработанный комплект проектно-конструкторской документации и образец модели в дальнейшем могут быть предложены для индивидуального и массового производства.
ТРЕБОВАНИЯ К АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫМ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ
# 3.10. Этажность отдельно стоящих зданий предприятий бытового обслуживания следует принимать в соответствии с таблицей 3 раздела 5.
# 3.11. Высоту этажей зданий предприятий бытового обслуживания следует принимать как правило 3,3 м (от пола до пола). По требованиям технологии и для размещения инженерного оборудования допускается принимать высоту этажа свыше 3,3 м. В подсобных, служебных и бытовых помещениях, при размещении их в цокольных этажах, допускается уменьшение высоты от пола до низа выступающих конструкций до 2,5 м, при размещении их в подвалах — до 2,2 м.
При размещении предприятий бытового обслуживания в жилых домах допускается принимать высоту всех помещений, равной высоте этажей жилого дома, а при размещении предприятий в зданиях иного назначения равной высоте этажей этого здания, но не менее 2,5 м.
# 3.12. Предприятия бытового обслуживания, встроенные и встроенно-пристроенные в жилые дома, должны иметь входы и эвакуационные выходы, изолированные от жилой части здания.
Входы для персонала в этих предприятиях допускается совмещать со входами для посетителей или загрузкой.
# 3.13. В предприятиях бытового обслуживания следует предусматривать устройства и мероприятия для удобного доступа в помещения для посетителей инвалидам и маломобильным гражданам: пандусы, надлежащие двери и тамбуры, лифты в зданиях высотой более 1-го этажа, приспособления для инвалидов, в соответствии с требованиями ВСН 62-91 *
# 3.14. Необходимость в грузовых подъемниках определяется заданием на проектирование и проектом в соответствии с технологическими требованиями. Перед грузовыми лифтами следует предусматривать разгрузочные площадки: для лифтов грузоподъемностью 100 кг длина разгрузочной площадки должна быть не менее 1,2 м, для лифтов грузоподъемностью 500 кг и выше — 2,2 м. Здания высотой 3 этажа и более рекомендуется оборудовать пассажирскими лифтами.
# 3.15. Двери в загрузочных, складских и производственных помещениях площадью более 10 кв. м. следует проектировать шириной не менее 1,2 м; в производственных помещениях площадью до 10 кв. м. включительно — не менее 0,9 м.
6.1 Требования, предъявляемые к обслуживанию потребителей в процессе исполнения заказа, обеспечивающие безопасность обслуживания и сохранность имущества потребителей
6.1.1 Обслуживание потребителя при приеме заказа (заключении договора), примерках, сдаче готового изделия должно осуществляться в соответствии с правилами бытового обслуживания населения в Российской Федерации [1].
6.1.2 При пошиве швейных изделий из материала заказчика или ремонте (обновлении) вещей заказчика исполнитель обязан немедленно уведомить потребителя и до получения от него указаний приостановить выполнение заказа, если обнаружится непригодность или недоброкачественность материалов или вещей заказчика.
6.1.3 В приемном салоне электрооборудование должно соответствовать требованиям безопасности, указанным в технической документации или ГОСТ 27570.0.
6.1.4 Примерочная кабина должна иметь ковровое покрытие или потребителю должен предоставляться, при необходимости, коврик под ноги.
Ковровое покрытие (коврик) должно ежедневно очищаться от пыли и грязи и один раз в неделю подвергаться санитарной обработке.
6.2 Требования безопасности к отремонтированным и сшитым швейным изделиям
6.2.1 Швейные изделия по конструкции, технологии ремонта и изготовления должны обеспечивать воздухообмен, гигроскопичность, устойчивость к поту, не содержать красителей, вызывающих раздражение кожи.
6.2.2 В изделиях из материалов с затрудненным воздухообменом (кожа, замша, плащевые материалы, синтетические пленки и др.) должны быть предусмотрены отлетные детали, вентиляционные сетки, сквозные отверстия или детали другого назначения, обеспечивающие воздухообмен в изделиях.
6.2.3 Концы карманов, застежки юбки, банта брюк и шлицы должны быть закреплены двойной строчкой.
6.3 Требования безопасности к материалам
6.3.1 Материалы с вложением химических волокон, применяемые для детской одежды, должны соответствовать требованиям санитарных правил и норм [5].
6.3.2 При выполнении работ по ремонту и пошиву изделий из натурального меха, мехового полуфабриката и шкурок раскрой производится в присутствии потребителя.
6.3.3 Сырье и материалы, включенные в перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации, должны иметь сертификаты соответствия.
Особенности швейного бизнеса
Предприниматель, планирующий начать пусть даже небольшое производство, должен понимать, что эта сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина в том, что многие портные, которые успешно реализовывали идеи швейного бизнеса на дому или имеют опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития, открывая свои частные фабрики. И чтобы с ними конкурировать, необходимо иметь не только организаторские, но и творческие способности.
Следующий важный фактор — выбор специализации, так как охватить даже 3-4 направления в рамках небольшого предприятия очень сложно. Кроме того, выпуская разнородную продукцию, можно нанести серьезный ущерб продуктивности — швеям, которые постоянно переключаются между операциями разных типов, тяжело сосредоточиться на работе и обеспечить высокую скорость выполнения технологических процессов.
Поэтому, запуская швейный бизнес, предприниматель должен провести качественное исследование и определить, что именно шить. Бизнес будет рентабельным, если акцентировать внимание только на самых востребованных видах продукции.
Предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса 2 основные модели производства:
- Работа на заказ подразумевает обращение на ваше предприятие компаний и дизайнеров, которые разрабатывают новый продукт, но не имеют доступных мощностей для его производства. Изделия в этом случае выпускаются под сторонним брендом, благодаря этому нет необходимости тратиться на его продвижение и искать каналы сбыта
- Полный цикл. В этом случае предприятие начинает процесс с разработки новой продукции и заканчивает ее продажей под собственной торговой маркой. Но бизнесмен, который выбирает этот путь, должен четко представлять себе количество и качество целевой аудитории, для привлечения которой нужно регулярно проводить маркетинговые предприятия
Привлечь внимание потенциальных покупателей можно за счет следующих факторов:
- Качество. Покупатели обращают внимание на посадку по фигуре, ткань, нитки, фурнитуру. Качественные вещи одновременно должны быть надежными и красивыми
- Цена. Никто не будет покупать дорогой ширпотреб. Но, с другой стороны, качественная продукция не может быть дешевой. Поэтому стоимость вещи должна соответствовать ее качеству
- Востребованность. Люди в основном предпочитают покупать простые вещи, например, рубашки, юбки, платья. Не стоит зацикливаться на выпуске эксклюзивных и дизайнерских моделей
Бизнес-план швейного производства
Первые шаги сделаны: вы решили, что будете шить и кого может заинтересовать ваша продукция. Настало время спланировать домашнее швейное производство. Сначала просчитаем неизбежные издержки и предполагаемые доходы.
Расходная часть:
- закупка оборудования и необходимых материалов. Основное в домашнем ателье — швейная машинка, оверлок, стол для раскроя. Со временем, если бизнес будет успешно развиваться, можно приобрести петлеобметочную машину, специальные приспособления для работы с косой бейкой, профессиональный отпариватель;
- заработная плата для наемных работников;
- фурнитура, ткань, нитки. Расходные материалы для швейных машин (иглы, шпульки, машинное масло). Затраты на ремонт и обслуживание оборудования;
- расходы на рекламу;
- налоговые отчисления;
- арендные платежи (если вы планируете работать вне дома).
Предполагаемые доходы. Достоверно вы сможете оценить свою прибыль после 2-3 месяцев работы. Тогда же будет понятен срок окупаемости бизнес-проекта.
Так вы избежите убытков, минимизируете риски. Если опыта в ведении бизнеса немного, не торопитесь вкладывать большие суммы в оборудование, аренду, закупать ткань в промышленных объемах.
Для привлечения новых клиентов расширяйте перечень услуг. Так, если ваша швейная мастерская находится вблизи крупных торговых центров или сетевых магазинов одежды, ориентируйтесь не только на пошив, но и на мелкий ремонт и подгонку изделий.
Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями.
Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.
Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления. Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта.
Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки. Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток. Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.
Доходы и рентабельность
Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку. Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%.
Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей. Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака.